Estudo de viabilidade: o que é, como fazer e avaliar investimentos

Resumo rápido

O estudo de viabilidade é uma análise estruturada que verifica se um projeto, empreendimento ou investimento apresenta condições técnicas, comerciais, operacionais e econômico-financeiras para ser realizado.

Sua finalidade é identificar oportunidades, estimar custos e retornos, avaliar riscos e fornecer informações para decidir se o projeto deve avançar, ser ajustado ou descartado.

Entre os principais instrumentos utilizados estão a análise de mercado, as projeções de fluxo de caixa e os indicadores Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e payback.

Um resultado favorável não garante o sucesso do investimento, mas contribui para decisões mais fundamentadas e para a identificação antecipada de problemas.

O que é um estudo de viabilidade?

Estudo de viabilidade é o processo de investigar se uma iniciativa possui condições de ser executada e gerar os resultados esperados, considerando suas necessidades, limitações e riscos.

Em termos empresariais, ele ajuda a responder uma pergunta fundamental: vale a pena investir recursos neste projeto, nas condições analisadas?

A resposta exige mais do que estimar receitas ou calcular o investimento inicial.

Uma empresa interessada em construir uma nova fábrica, por exemplo, precisa compreender se existe demanda suficiente, se a localização é adequada, se há infraestrutura disponível e se a operação poderá gerar recursos para sustentar suas atividades.

Também precisa considerar a legislação, as exigências ambientais, a disponibilidade de financiamento e os riscos que podem comprometer o empreendimento.

O estudo de viabilidade reúne essas dimensões em uma análise organizada, permitindo comparar alternativas e identificar as condições necessárias para sua execução.

O resultado pode indicar que o projeto é viável, que precisa de ajustes ou que não apresenta condições adequadas naquele momento.

Essa última conclusão também tem valor: identificar antecipadamente um investimento desfavorável pode evitar comprometer recursos em uma iniciativa de alto risco.

Para que serve o estudo de viabilidade?

O estudo de viabilidade serve para apoiar decisões antes que a empresa assuma compromissos financeiros e operacionais relevantes.

Entre suas principais aplicações estão:

• Avaliar investimentos: verificar o potencial de retorno de máquinas, instalações, unidades produtivas e outros ativos.
• Identificar riscos: reconhecer fatores que podem prejudicar a execução ou os resultados.
• Comparar alternativas: analisar diferentes localizações, tecnologias, capacidades e modelos de operação.
• Planejar recursos: estimar os investimentos necessários e as necessidades de capital de giro.
• Testar cenários: compreender como mudanças em receitas, custos e prazos afetam os resultados.
• Apoiar decisões de expansão: avaliar a entrada em novos mercados ou o aumento da capacidade produtiva.
• Preparar projetos para financiamento: organizar informações técnicas e financeiras relevantes para a análise de instituições financeiras.

O estudo também ajuda a diferenciar oportunidades aparentemente atrativas daquelas que realmente apresentam condições de execução.

Um setor em crescimento pode oferecer potencial comercial, mas isso não significa que qualquer empreendimento naquele mercado será financeiramente sustentável.

A viabilidade depende das características específicas do projeto.

Quais são os principais tipos de estudo de viabilidade?

Um estudo completo pode reunir diferentes análises complementares.

Essas categorias não são independentes.

Uma nova unidade industrial pode demonstrar potencial financeiro e, ainda assim, enfrentar restrições ambientais ou dificuldades de infraestrutura capazes de inviabilizar sua implantação.

Por isso, as conclusões precisam considerar o empreendimento como um conjunto.

Viabilidade mercadológica

A análise de mercado investiga se existe demanda suficiente para sustentar o projeto.

Ela considera características dos consumidores, concorrência, preços, tendências e condições de entrada no mercado.

Também pode avaliar o tamanho do mercado acessível e a participação que a empresa teria condições de conquistar.

Uma projeção de vendas precisa ser sustentada por premissas consistentes, e não apenas pelo crescimento geral do setor.

Essa etapa se relaciona diretamente com a inteligência de mercado, que utiliza informações sobre o ambiente competitivo para orientar decisões empresariais.

Viabilidade técnica e operacional

A viabilidade técnica verifica se a solução proposta pode ser implementada com as tecnologias, os equipamentos e os recursos disponíveis.

A análise operacional examina se o empreendimento poderá funcionar adequadamente depois de implantado.

Dependendo do projeto, esses estudos incluem capacidade produtiva, infraestrutura, fornecedores, logística, manutenção, mão de obra e cronograma de execução.

Um equipamento pode ser tecnicamente adequado, mas exigir uma infraestrutura inexistente ou custos operacionais incompatíveis com o orçamento.

Essas limitações precisam aparecer antes da decisão de investimento.

Viabilidade econômico-financeira

A viabilidade econômico-financeira avalia a relação entre recursos investidos, resultados esperados e riscos financeiros.

Ela utiliza estimativas de receitas, custos, despesas, tributos, investimentos e fluxos de caixa.

Seu objetivo é verificar se o projeto pode gerar retorno compatível com as expectativas e exigências de seus investidores.

Também ajuda a avaliar necessidades de financiamento e condições para sustentar a operação ao longo do tempo.

Qual é a diferença entre viabilidade econômica e financeira?

Embora frequentemente analisadas em conjunto, essas dimensões respondem a perguntas diferentes.

A viabilidade econômica examina se os benefícios e resultados esperados justificam os recursos necessários para implementar o projeto.

Já a viabilidade financeira observa as entradas e saídas de recursos, a disponibilidade de caixa e a capacidade de cumprir compromissos nos prazos previstos.

Imagine uma indústria que pretende adquirir novos equipamentos.

A modernização pode apresentar retorno econômico favorável ao longo de vários anos.

Entretanto, a empresa pode não possuir caixa suficiente para realizar o investimento inicial sem comprometer suas operações.

Nesse caso, a oportunidade pode ser economicamente atrativa, mas depender de uma estrutura de financiamento adequada para se tornar financeiramente executável.

É importante distinguir ainda o retorno do projeto da capacidade de pagamento de um financiamento.

Um investimento com bons indicadores econômicos pode enfrentar dificuldades financeiras caso suas parcelas vençam antes da geração de caixa esperada.

Por isso, o estudo deve considerar tanto a atratividade econômica quanto a liquidez e a estrutura financeira.

Como fazer um estudo de viabilidade em 7 etapas?

O processo pode variar conforme o setor e o porte do investimento, mas uma sequência estruturada facilita a organização das análises.

1. Defina o projeto e seus objetivos

O primeiro passo é descrever claramente o que será realizado.

Isso envolve identificar o problema ou a oportunidade, os resultados esperados e as alternativas disponíveis.

Por exemplo, uma indústria pode estudar três possibilidades: modernizar equipamentos existentes, ampliar sua unidade atual ou construir uma nova planta.

Cada alternativa apresenta necessidades e riscos diferentes.

Definir o escopo evita comparações entre projetos que não entregam resultados equivalentes.

2. Analise o mercado e a demanda

A empresa precisa investigar se haverá demanda para os produtos ou serviços associados ao investimento.

Entre as informações relevantes estão:

• Perfil dos clientes e mercados atendidos.
• Volume potencial de demanda.
• Concorrência e posicionamento.
• Preços praticados.
• Tendências de consumo.
• Barreiras comerciais e logísticas.
• Possíveis mudanças econômicas ou setoriais.

As projeções devem considerar a capacidade real da empresa de conquistar clientes.

Demanda potencial não equivale automaticamente a vendas futuras.

3. Avalie os requisitos técnicos e operacionais

Depois de compreender o mercado, é necessário verificar como o empreendimento funcionará.

A avaliação pode considerar equipamentos, instalações, tecnologia, fornecedores, infraestrutura, mão de obra e cronograma.

Também devem ser identificados requisitos legais, ambientais e regulatórios aplicáveis.

Essa etapa ajuda a determinar se a estrutura proposta é compatível com os resultados esperados.

4. Levante o investimento total necessário

O investimento inicial não corresponde apenas ao preço das máquinas ou ao custo de construção.

Dependendo do empreendimento, pode incluir:

• Terrenos e edificações.
• Máquinas e equipamentos.
• Instalações e infraestrutura.
• Sistemas e tecnologia.
• Projetos técnicos e serviços de implantação.
• Licenças e despesas pré-operacionais.
• Treinamento.
• Capital de giro inicial.
• Reservas para contingências justificadas.

A estimativa precisa distinguir desembolsos iniciais, investimentos adicionais e recursos necessários para manter a operação.

Ignorar esses componentes pode fazer o projeto parecer mais barato do que realmente será.

5. Projete receitas, custos e fluxo de caixa

Com os investimentos identificados, a próxima etapa é construir projeções financeiras.

As receitas podem ser estimadas a partir da demanda, dos preços e da capacidade de produção ou atendimento.

Os custos precisam refletir insumos, pessoal, energia, logística, manutenção e demais recursos necessários.

Também devem ser considerados tributos e efeitos financeiros pertinentes.

O fluxo de caixa do projeto mostra quando os recursos serão desembolsados e quando os benefícios financeiros poderão ocorrer.

Essa projeção será a base para calcular os indicadores de viabilidade.

É importante utilizar fluxos coerentes com a perspectiva da análise: os fluxos econômicos do projeto não devem ser confundidos com os fluxos destinados aos acionistas depois do financiamento.

6. Calcule os indicadores de viabilidade

Os indicadores ajudam a avaliar a atratividade econômica do empreendimento.

Entre os mais utilizados estão VPL, TIR e payback.

Eles possuem finalidades diferentes e devem ser interpretados em conjunto.

Um projeto pode apresentar recuperação rápida do investimento, mas retorno econômico inferior ao exigido pela empresa.

Da mesma forma, um investimento pode gerar retorno favorável no longo prazo e exigir recursos elevados durante sua implantação.

7. Teste cenários e registre a decisão

A análise não deve considerar apenas o cenário esperado.

É recomendável avaliar como o projeto responderia a mudanças nas principais premissas.

Por exemplo:

• E se as vendas forem menores?
• E se a implantação atrasar?
• E se os custos aumentarem?
• E se a operação precisar de mais capital de giro?
• E se as condições de financiamento mudarem?

O resultado deve indicar os fatores mais sensíveis e as condições necessárias para o investimento avançar.

A conclusão pode recomendar a execução, ajustes, aprofundamento das análises ou suspensão do projeto.

Quais indicadores são utilizados no estudo de viabilidade?

Os indicadores financeiros permitem comparar o investimento necessário com os resultados projetados.

Valor Presente Líquido (VPL)

O VPL calcula o valor atual dos fluxos de caixa futuros de um projeto, descontados por uma taxa que representa o retorno mínimo exigido para aquele investimento.

De forma simplificada:

VPL = Valor presente dos fluxos de caixa futuros − Investimento inicial

Em uma estrutura convencional de avaliação:

• VPL positivo indica retorno projetado superior ao exigido pela taxa de desconto.
• VPL igual a zero indica equivalência ao retorno mínimo considerado.
• VPL negativo indica que o projeto não alcança esse retorno nas premissas utilizadas.

Um VPL positivo é um sinal favorável, mas não substitui a avaliação dos riscos, das restrições técnicas e da qualidade das projeções.

Taxa Interna de Retorno (TIR)

A TIR é a taxa de desconto que faz o VPL do projeto ser igual a zero.

Ela permite comparar o retorno implícito do fluxo de caixa com a Taxa Mínima de Atratividade (TMA).

Em projetos com fluxos convencionais, uma TIR superior à TMA geralmente indica atratividade econômica.

Entretanto, a TIR possui limitações, especialmente em projetos com mudanças de sinal nos fluxos de caixa ou na comparação entre investimentos de tamanhos diferentes.

Por isso, não deve ser utilizada isoladamente.

Payback

O payback estima o tempo necessário para recuperar o investimento inicial por meio dos fluxos de caixa gerados.

Existem duas formas comuns:

Payback simples: considera a recuperação do investimento sem descontar os fluxos pelo valor do dinheiro no tempo.

Payback descontado: utiliza fluxos ajustados pela taxa de desconto.

A principal limitação do payback é que ele não mede diretamente toda a criação de valor do projeto, especialmente os fluxos que ocorrem depois da recuperação do investimento.

Taxa Mínima de Atratividade (TMA)

A TMA representa o retorno mínimo exigido para justificar determinado investimento.

Sua definição deve ser consistente com o risco, o horizonte e a natureza dos fluxos avaliados.

Ela pode considerar o custo de oportunidade do capital e referências apropriadas de custo de capital.

Não existe uma taxa única aplicável a todos os projetos.

Exemplo prático: como calcular a viabilidade de um investimento?

Considere uma empresa fictícia que pretende adquirir equipamentos para ampliar sua capacidade produtiva.

O investimento inicial estimado é de R$ 500 mil.

A partir de projeções de receitas e custos, a empresa espera gerar R$ 180 mil anuais de fluxo de caixa líquido incremental durante cinco anos.

Para simplificar, o exemplo considera os valores abaixo:

Os fluxos anuais são considerados ao final de cada ano, e a taxa utilizada é compatível com essa periodicidade.

Nesse cenário, os indicadores aproximados são:

Payback simples: 2,78 anos.

VPL: R$ 148.860, aproximadamente.

TIR: cerca de 23,3% ao ano.

O resultado indica que, nas premissas adotadas, o investimento apresenta retorno projetado superior à taxa mínima exigida.

Entretanto, essa conclusão depende da realização dos fluxos estimados.

O que acontece se o fluxo de caixa for menor?

Se o projeto gerar apenas R$ 130 mil anuais, mantendo as demais premissas, o VPL passa a ser negativo, em aproximadamente R$ 31,4 mil.

A alteração mostra como o retorno depende das condições operacionais e comerciais.

Uma redução na geração de caixa pode transformar um investimento inicialmente atrativo em uma alternativa economicamente desfavorável.

O exemplo é exclusivamente ilustrativo. Não representa um caso real, uma taxa de mercado ou uma recomendação de investimento.

Em um estudo completo, seria necessário detalhar tributos, capital de giro, manutenção, reinvestimentos, valores residuais e outras variáveis relevantes.

Como avaliar os riscos de um projeto?

A análise de riscos é essencial porque projeções financeiras dependem de acontecimentos futuros.

Um estudo consistente precisa identificar tanto os riscos quanto as premissas mais sensíveis.

Entre os principais estão:

Riscos comerciais: demanda inferior à prevista, perda de clientes ou pressão sobre preços.

Riscos operacionais: falhas de equipamentos, aumento de custos e limitações produtivas.

Riscos financeiros: necessidade adicional de capital, condições de crédito desfavoráveis ou descasamento de caixa.

Riscos de implantação: atrasos em obras, licenças e fornecimento de equipamentos.

Riscos regulatórios: alterações legais ou exigências capazes de modificar custos e prazos.

A análise de sensibilidade permite observar como alterações em uma variável afetam os resultados.

Já a construção de cenários combina mudanças em diferentes premissas para representar situações alternativas.

O objetivo não é prever exatamente o futuro, mas compreender quais condições podem comprometer a atratividade e a execução do projeto.

Estudo de viabilidade e plano de negócios são a mesma coisa?

Não. Embora os dois documentos possam utilizar informações semelhantes, possuem finalidades distintas.

O estudo de viabilidade examina se um projeto apresenta condições adequadas de execução e retorno.

O plano de negócios organiza como a iniciativa será estruturada, operada e desenvolvida comercialmente.

Um plano de negócios pode incluir análises de viabilidade, mas também costuma abordar estratégia comercial, organização da empresa, processos, marketing e outras dimensões da operação.

A distinção é importante porque um projeto não deve ser considerado viável apenas por apresentar um plano de implantação detalhado.

Antes de executar uma estratégia, é necessário verificar se suas principais premissas fazem sentido.

Quando um estudo de viabilidade é necessário?

O estudo é especialmente relevante quando uma decisão envolve recursos significativos, compromissos de longo prazo ou riscos difíceis de reverter.

Entre as situações estão:

• Construção ou ampliação de unidades industriais.
• Aquisição de máquinas e equipamentos.
• Implantação de centros de distribuição.
• Abertura de novas unidades empresariais.
• Entrada em mercados ou regiões diferentes.
• Modernização tecnológica.
• Implantação de projetos de infraestrutura.
• Expansão de operações no agronegócio.
• Avaliação de alternativas de investimento.

Nem todos os investimentos exigem o mesmo nível de detalhamento.

Uma aquisição de pequeno valor pode demandar uma análise simplificada.

Já um empreendimento industrial de grande porte pode exigir estudos técnicos, ambientais, financeiros e jurídicos específicos.

A profundidade deve ser proporcional à dimensão, à complexidade e aos riscos envolvidos.

Qual é a importância do estudo de viabilidade para a captação de recursos?

O estudo de viabilidade pode desempenhar um papel importante na preparação de projetos que dependem de financiamento.

Ao solicitar recursos, a empresa precisa demonstrar as características do investimento, sua finalidade, o orçamento previsto e as condições esperadas de execução.

Conforme a instituição financeira, a modalidade de crédito e o porte da operação, também podem ser solicitadas projeções financeiras, informações técnicas, garantias e documentos específicos.

Um estudo bem estruturado pode ajudar a organizar essas informações e explicar como o projeto deverá gerar recursos.

Entretanto, a existência de um estudo favorável não garante a aprovação do financiamento.

A instituição responsável também avalia critérios de crédito, capacidade de pagamento, riscos, garantias e requisitos próprios.

A EBM Inteligência atua na estruturação de projetos para obtenção de financiamentos de longo prazo, considerando as características das atividades econômicas e as alternativas disponíveis.

Para empresas que pretendem financiar novos empreendimentos ou ampliar operações, conheça as soluções de captação de recursos da EBM.

Incentivos fiscais podem influenciar a viabilidade de um projeto?

Sim. Incentivos fiscais legalmente aplicáveis podem alterar custos ou fluxos de caixa e, consequentemente, influenciar a avaliação econômica de um investimento.

Dependendo da localização e das características do empreendimento, podem existir programas municipais, estaduais ou federais sujeitos a critérios específicos.

Entretanto, não é adequado considerar um benefício fiscal como receita ou economia garantida antes de verificar sua elegibilidade e suas condições de concessão.

O estudo deve distinguir benefícios confirmados de possibilidades ainda sujeitas à aprovação.

Em projetos de expansão, também é necessário avaliar as obrigações, contrapartidas e condições de manutenção previstas na legislação.

A EBM Inteligência atua na elaboração de pleitos de incentivos fiscais para empresas, relacionados às características e à localização dos empreendimentos.

Esses instrumentos podem integrar a estruturação de investimentos quando houver enquadramento legal e viabilidade de utilização.

Quais erros podem comprometer um estudo de viabilidade?

Um dos erros mais relevantes é utilizar projeções excessivamente otimistas sem justificativas consistentes.

A viabilidade de um projeto depende da qualidade das premissas utilizadas.

Entre os problemas mais comuns estão:

• Superestimar receitas ou demanda.
• Subestimar investimentos e custos operacionais.
• Desconsiderar necessidades de capital de giro.
• Ignorar atrasos de implantação.
• Confundir lucro contábil com geração de caixa.
• Utilizar taxas de desconto incompatíveis com o risco.
• Comparar projetos com premissas diferentes.
• Não avaliar exigências técnicas ou regulatórias.
• Considerar incentivos ainda não concedidos como benefícios certos.
• Tomar decisões apenas com base no payback.

Outro erro é produzir o estudo apenas para justificar uma decisão já tomada.

A análise precisa permitir conclusões desfavoráveis, quando as evidências assim indicarem.

Se o projeto não alcançar os critérios exigidos, a organização deve avaliar ajustes ou alternativas, em vez de modificar premissas sem fundamento para produzir um resultado positivo.

Checklist: o que não pode faltar em um estudo de viabilidade?

Antes de aprovar um investimento, verifique:

• O objetivo e o escopo do projeto estão definidos?
• A demanda foi analisada com fontes confiáveis?
• Os requisitos técnicos e operacionais foram levantados?
• O investimento inicial inclui todos os componentes relevantes?
• O capital de giro necessário foi considerado?
• As projeções de receitas e custos possuem premissas documentadas?
• O fluxo de caixa foi projetado em um horizonte adequado?
• VPL, TIR e payback foram interpretados corretamente?
• A taxa mínima de atratividade é compatível com o projeto?
• Os riscos e cenários alternativos foram avaliados?
• Licenças e requisitos regulatórios foram considerados?
• As fontes de financiamento foram examinadas, quando necessárias?
• Eventuais incentivos foram tratados conforme sua situação legal?
• As principais conclusões e limitações estão documentadas?

O checklist ajuda a organizar a revisão, mas não substitui estudos especializados quando a natureza do empreendimento exigir.

Perguntas frequentes sobre estudo de viabilidade

Quanto custa fazer um estudo de viabilidade?

O custo depende do escopo, do setor, da complexidade e da quantidade de análises necessárias. Estudos simplificados podem utilizar dados internos e ferramentas acessíveis, enquanto projetos industriais ou de infraestrutura podem exigir levantamentos especializados. Não existe um preço único aplicável a todas as situações.

Quanto tempo leva para elaborar um estudo de viabilidade?

O prazo varia conforme a disponibilidade dos dados e a complexidade do empreendimento. Estudos preliminares podem ser realizados mais rapidamente, enquanto projetos que exigem levantamentos técnicos, ambientais e financeiros aprofundados podem demandar períodos maiores.

É possível fazer um estudo de viabilidade no Excel?

Sim. Planilhas podem ser utilizadas para estruturar investimentos, projetar fluxos de caixa, calcular VPL e TIR e simular cenários. Entretanto, a qualidade dos resultados depende das premissas, das fórmulas e da validação das informações utilizadas.

Um estudo de viabilidade positivo garante lucro?

Não. Um resultado positivo indica que o projeto apresenta condições favoráveis nas premissas utilizadas. Mudanças de mercado, custos, execução ou financiamento podem alterar os resultados efetivos.

O que fazer quando um projeto é considerado inviável?

É necessário identificar os fatores responsáveis pelo resultado. A empresa pode estudar alterações no escopo, nos custos, na tecnologia, na localização ou no cronograma. Se as restrições não puderem ser superadas de maneira justificável, a decisão pode ser adiar ou abandonar o investimento.

Um estudo de viabilidade é obrigatório para conseguir financiamento?

Não existe uma exigência única para todas as modalidades de financiamento empresarial. A documentação e o nível de análise dependem da instituição, da operação e do projeto. Em investimentos complexos, análises de viabilidade podem integrar os requisitos técnicos e financeiros.

Um estudo de viabilidade bem estruturado começa antes da decisão de investir

Realizar um investimento envolve expectativas de crescimento, mas também exige comprometer recursos e assumir riscos.

O estudo de viabilidade permite avaliar essas decisões antes da execução, combinando informações de mercado, requisitos técnicos, projeções financeiras e cenários alternativos.

Seu resultado não precisa confirmar a ideia inicial.

Em algumas situações, a melhor conclusão será modificar o projeto, buscar outra alternativa ou adiar a decisão.

O valor do estudo está justamente em permitir que a empresa reconheça essas possibilidades com antecedência.

Para empreendimentos produtivos, a viabilidade também se relaciona à disponibilidade de financiamento, às condições de implantação e à eventual aplicação de incentivos fiscais.

A EBM Inteligência atua na estruturação de projetos empresariais, na captação de recursos e na elaboração de pleitos de incentivos fiscais, apoiando empresas que buscam viabilizar investimentos e ampliar suas operações.

Se sua empresa está avaliando uma expansão, modernização ou novo empreendimento, conheça as soluções da EBM Inteligência e saiba como estruturar projetos de investimento com informações mais consistentes.

Fontes consultadas

• Sebrae — Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira — atualizado em 2025. https://meuatendimento.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/programas/estudo-de-viabilidade-economico-financeira,c5f8f92433f84910VgnVCM1000001b00320aRCRD
• Sebrae — Saiba se seu negócio é viável. https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/sebraeaz/saiba-se-seu-negocio-e-viavel,8490d7337644e710VgnVCM100000d701210aRCRD
• Sebrae — Como saber se o seu negócio é viável. https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/como-saber-se-um-negocio-e-viavel,fb902eb935bcb410VgnVCM1000003b74010aRCRD
• Sebrae — Conheça os temas abordados em uma consultoria de viabilidade financeira. https://www.sebraepr.com.br/comunidade/artigo/conheca-os-temas-abordados-em-uma-consultoria-de-viabilidade-financeira
• BNDES — Etapas do processo de financiamento. https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/guia/etapas
• BNDES — Consulta Eletrônica: orientações sobre solicitação e análise de apoio financeiro. https://web.bndes.gov.br/ConsultaEletronica/comuns/Help.html
• EBM Inteligência — Captação de Recursos. https://ebmnet.com.br/servicos/captacao-de-recursos/
• EBM Inteligência — Incentivos Fiscais. https://ebmnet.com.br/servicos/incentivos-fiscais/